中國的集團企業經歷了十幾年的歲月洗禮,在不斷發展的過程中已經解決了集中核算和集中財務的管理工作。但是新的競爭形式和手段也仍在不斷產生,面對新的競爭形勢,集團企業只有進行升級新的財務管理才能實現企業的績效管理、報表管理、全面預算管理、、統一資金管理、多級組織以及事業部架構的矩陣式內部責任會計,成本中心核算、利潤中心核算,多級管控等。
  為了幫助中國企業構建一個以財務為核心的一體化信息管控平臺,能夠做到支持大型集團企業多級管控體系,以及矩陣式多級組織管控體系,用友NC6為廣大集團企業發佈併進行了以財務為核心的集團管控升級,其中囊括了多級集團財務管控、一體化的集團資金管控平臺、全面的集團預算與計劃體系、集團企業內控與風險管理、企業績效管理等,不僅能夠幫助企業的CFO實現華麗轉身,更能夠幫助集團企業實現集團管控的需求。
  眾所周知,想要升級財務管理,就必須要有信息技術的大力支持。而作為現代企業的財務管理系統如果不能夠合理有效的配合進行科技革命和管理革命,也會很大程度的阻擋企業的發展前進。這就進一步要求企業創新財務管理的模式,適應新的發展潮流。對於多級、多元化的集團企業的CFO來說,必須要努力成為企業的推動者、管控家、運營者和戰略家,CFO應該致力於將這四個角色演變成財務部門的四種重要職能,從而推進集團財務部從直線職能式管理向價值引領式財務管理模式轉變。
  而且,幫助企業實現以財為核心的集團管控只是用友NC6產品的核心功能之一,作為用友NC產品的全新系列,用友NC6定位於大型企業管理與電子商務平臺,是面向集團企業的世界級高端管理軟件。尤其在大數據、雲計算、移動互聯網等新興技術盛行的今天,用友NC6更是實現了與這些新技術的深入融合,並由此推出了可有效推進集團企業管理創新與產業結構升級的4+1管理升級方案。【打印】【頂部】【關閉】
     (原標題:用友NC6幫助中國企業強化集團管控)
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